Você é adepto do Microgerenciamento ou apenas fica atento aos detalhes?

Um bom líder participa de forma ativa sem ser visto realizando microgerenciamento.

Para isso, é importante determinar o grau de envolvimento nos detalhes do dia a dia, sem minar a autoridade e autonomia dos seus liderados.

Então, dá uma olhada nessas dicas aqui:

1. Concentre-se na sua especialidade

Saber até onde vão seus conhecimentos significa ter consciência de suas limitações. É sempre bom ouvir os especialistas do seu time, da sua área, da sua empresa.

2. Contribua de alguma forma

O líder não é aquele que tudo sabe e tem todas as respostas. Procure saber o que o seu time está precisando. Quem sabe, tirar um impedimento que está atrapanhando o avanço ou puxar uma reunião para um alinhamento ou até parar para ouví-los.

3. Busque sua fonte de energia dentro de você

Para um líder, sentir-se realizado é uma questão de mobilizar o time e alcançar os resultados esperados, o que pode ser bem trabalhoso, especialmente quando há iniciativas com obstáculos a serem superados ou quando os recursos se tornam escassos. É nesse momento que o líder deve aparecer para o time.

Pense nisso:

• De que maneiras você pode conferir autoridade e responsabilidade a outros membros do time?

• Descubra que atitudes você deve tomar para conceder autonomia de forma mais eficiente. Quais responsabilidades você irá delegar e como?

• Quais tarefas você pode ajudar o time a realizar com mais eficiência? Vai dedicar quanto tempo a elas?

• Como pode se manter motivado de forma que o time continue concentrado nas questões certas?

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